我行紧紧围绕内部审计工作能力与价值提升的审计工作目标，多措并举做实做深非现场审计项目，着力提升内部审计质量和水平。

一是层层筛选，精准数据挖掘。为进一步加强对员工行为风险规范、贷款资金流向和虚假交易等重点风险数据的预警监测，切实发挥审计的风险导向作用，根据问题需求发散思维，设计开发新模型，按照风险级别对模型数据的进一步分析，提升问题挖掘精准度。

二是部室联动，推动数据排查。为突出审计工作及时性、动态性和连续性特点，及时获取审计证据，集中全行信息化人员力量，在数据分析平台搭建“贷款资金流入房市”、“贷款资金流入股市”、“员工一次交易”等模型，实行疑点数据持续监控、 “T+1”排查，推动非现场审计关口事中化、联动化。

三是问题共享，提升审计效能。通过审计讲堂、全员警示教育等会议对审计发现的问题进行通报分析，加大处理处罚力度，做到问责一个、警醒一批、震慑一片。做实后续整改，以全行经营发展角度深刻反思，做到发现问题举一反三，及时堵住风险管理漏洞。