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“三大抓手”提振比学赶超精气神
作者:章梦迪  发布时间:2017-05-11 15:35:21  阅览数:22800

      5月微暖,全省农信“比学赶超年”活动已正式进入第二阶段,仙居农信联社紧跟省联社步伐,切实在学习、督导、评估三方面下功夫,激励全员继续保持劳动竞赛争先进位的干劲和信心,咬定青山不放松,撸起袖子加油干,提振比学赶超精气神,全力以赴打好2017“比学赶超”攻坚战。

      抓学习,统一思想增信心。联社全员深刻领悟省联社“比学赶超”活动要求和王小龙书记讲话精神,认真学习理解本联社活动实施方案,重点分析把握10项重点指标和11项短板指标要求,以“比”为基础、“学”为策略,向先进行社学、向优秀企业学、向同行网点学,切实开展多形式、多渠道的学习,进一步解放思想、开拓视野、拓宽思维、创新思路,通过不断学习坚定裂变发展的动力和信心。

      抓督导,上下联动强沟通。联社开启全员驻勤模式,领导班子和各部室条线主动与网点对接,利用晚上休息时间前往各自挂钩社部参加驻勤指导工作,及时联系、沟通、协调各信用社网点开展“比学赶超年”活动,传达上级精神、了解活动进展、总结典型经验、分析存在问题,结合实际有针对性地提出相关工作意见和建议,建立结对联系抓督导、整体联动抓推进的联席机制,使结对制度真正发挥实效。

      抓评估,强化考核促进位。联社按照“以业绩论英雄、以数据竞岗位”的思路,梳理各条线、各网点相关指标排名情况,制定实施条线——网点——员工的综合评估考评机制,将工作落实到部室、落实到网点、落实到个人,从方案的制定、学习的成效、指标的提高、经验的总结等多方面进行评估打分,并将结果纳入活动考核,与各岗位员工的评级、选优、晋升以及薪酬效绩挂钩,切实发挥考核的激励约束机制,全力调动员工的工作热情和积极性,形成全员比学赶超的浓厚氛围。

 
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