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“三不”见证仙居农信联社快速发展历程
发布时间:2016-10-26 08:56:52  阅览数:10504

10月25日,联社党委书记、理事长叶仙万应省农信联社的邀请,到德清为浙江农信领导干部进修班的全体学员作《小型农信机构如何打好翻身仗》的主题讲座。讲座中,叶理事长从“当时面临的困境”、“如何打好翻身战、稳固本土小冠军”和“成效及体会”三部分,结合仙居农信联社的实际情况,与大家分享了自己的心路历程,介绍了仙居农信联社的发展概况,同时,诚挚邀请各兄弟行社前往仙居调研交流。

起点低、基础差,不气馁。联社相对于其他兄弟行社,起步晚、基础差。在当时,经营等级、不良率等主要指标在全市、全省农信系统排名都是倒数,员工的思想作风、信贷资产质量、品牌形象建设、产品服务创新等都制约着仙居农信事业的发展。但是,即使面对“两后一低”的困境,联社的领导干部员工并没有气馁,他们正视落后,但不甘落后,集思广益研究发展对策,在短时间内理清了发展思路和发展规划,明确了四大定位,提出“存款三年翻番、五年破百亿”的发展目标,为联社的快速发展指明了方向。

齐努力、想对策,不放弃。由于联社的基础很薄弱,各项工作的开展几乎都要重头开始,全体领导干部员工深感压力,但是他们并没有因难而退,所有人心往一处想、劲往一处使,上下联动,借外力、重作为,撬动发展提速的杠杆;聚内力、转理念,激活份额提升的潜能;激活力、优服务,打造仙居农信的品牌;发合力、清不良,提高业务资产的质量;挖潜力、重拓展,拉动创新经营的引擎,全体干部员工的不懈努力为联社的快速发展注入了新的生机和活力。

有成效、讲体会,不骄傲。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在省农信联社的坚强领导和大力支持下,全体干部员工同心谋事、用心做事、齐心干事,各项业务取得了历史性突破,提前实现了发展规划目标;逐步发展成为全县资金规模最大、网点人员最多、支农支小覆盖面最宽、服务范围最广、地方税收贡献最大的金融机构。但是,联社也深知自己与各兄弟行社之间还有很大的差距,在如今同业竞争日益激烈的大环境下,更加不能骄傲于已有的进步,必须始终保持坚定的信心和实足的干劲,重作为、转理念、优服务、清不良,为仙居农信联社的发展注入不竭的动力源泉。

 
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