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省农信联社王小龙理事长一行莅临仙居调研强调
发布时间:2016-09-22 14:16:10  阅览数:13402

强化“四种意识” 发挥体制优势  保持定力赶超

9月21日下午,省农信联社王小龙理事长一行莅临仙居农信联社调研指导。仙居县主要领导、省农信联社人力资源处处长、财会处副处长、台州办事处负责人,仙居农信联社班子陪同调研。

调研组实地考察了台州农信首家2.0外接第三方电商平台——浙江微一通电子商务有限公司,了解其上线运行情况、对浙江农信系统的网络支付平台的建议和意见;并视察了仙居农信联社城南信用社。

王小龙理事长一行在仙居农信联社召开座谈会,听取了仙居农信联社近年重点特色工作、存在的问题短板及下阶段采取的工作举措等情况汇报。充分肯定了仙居农信联社领导班子带领全体干部员工同心同德、五年磨砺、克难奋进,打了一场漂亮的“翻身仗”,提前实现“存款三年翻番、五年破百亿”的发展目标;对仙居农信联社立足本土实际创新产品服务、实现线上线下互动给予点赞。他还指出,2004年以来浙江农信系统坚持支农支小、实现了持续健康发展,来之不易,特别是“十二五”期间,在金融形势下行压力大的情况下,实现了逆势增长,在规模、质量、效益上都走在了全省银行业和全国农信的前列。2010年、2014年,存贷款余额分别超过了工行,居全省第一,今年分别超了30%和10%;浙江农信系统在全省银行业的存款市场份额占1/6、贷款市场份额占1/7、税收贡献占1/3;这是我们坚持支农支小的战略定位和小法人、大后台的体系所呈现的发展成果。

王小龙理事长强调了“四个意识”的希望和要求:一要坚守使命意识。所有银行不是单纯的盈利机构,是要履行社会责任的,农信社是银行中特殊的银行,不仅仅追求自身经营效益,还要兼顾社会责任。服务“三农”是我们的使命,普惠金融和社区银行是我们的使命;农信社的核心定位就是“姓农、姓小、姓土”,要扎根本土,打造差异化优势,做地方自己的银行。二要深化创新意识。在新的经济金融格局下,要增强创新的紧迫感和责任感,大胆进行管理、服务、产品、技术的创新。全省81家行社自主经营、不断创新,在普惠金融、社区金融、小微金融,特别是互联网金融时代的数字金融、绿色金融进行创新,相互学习交流,提炼模式、加快复制、比学赶超,深化落地,形成全系统强大的竞争合力。并抓紧做好ETC业务,ETC客户是消费金融、零售业务等优质客户,要服务好客户群体,积累数据“财富”,为客户关系的数据分析、精准营销奠定基础。三要强化风险意识。在当前特殊的转型时期,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板力度加大,信用环境和风险压力进一步加大,要保持定力和清醒头脑,把风险管理控作为第一要务,牢牢守住风险底线。四要增强人才意识。人才和人力资源是未来竞争的最核心力量。华为公司十几年来高度重视人才引进,每年向高校纳才的力度很强,是科技和发展提升的关键。坚持以人为本、人才强社的战略,发挥好农信社“人和钱”两大主心骨的优势,营造良好的人才结构、人才机制,形成可持续发展力。

 

 
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