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仙居农信联社思想政治工作“十法”
发布时间:2012-02-08 09:33:13  阅览数:35589

仙居农信联社思想政治工作十法

 

近年来,我们以科学发展观为指导,突出思想政治工作行动早、力度大,并与业务工作紧密结合,从“十法”入手,通过思想政治工作引导人、教育人、塑造人、培养人,努力推动各项工作持续、长足发展。

   一、以身作则法。身教重于言教,从领导班子自身抓起,充分发挥联社党委的领导核心作用
    贯彻落实民主集中制原则,健全党委民主生活会及班子会议议事制度,在重大问题上,如干部任免、人事调动等集体讨论决定。明确职责分工,联社党委书记作为思想政治工作第一责任人,与各支部签订了党风廉政建设责任状,各司其职、各负其责。同时健全联社党委理论中心组学习制度,使党委班子的思想更加统一、步调更加一致,这是提高班子战斗力的最有效途径,才能逐渐形成领导核心。

  二、机制激励法。摒弃思想弊端,营造公平、公开、公正的用人环境,引领正确工作导向
    破尝中层干部休克疗法。2008年7月,我们制定实施了《中层干部竞争上岗和员工岗位轮换实施方案》。通过召开动员大会,经过民主测评、业绩考核、竞聘演讲、资格公示、任职考察、廉政谈话等一系列程序,历经40多天顺利完成对参加竞聘77名干部员工量化竞聘考核、择优量才聘任,中层干部职数从原61个降至目前50个,减少11个,真正打造“赛马不相马”的用人环境,达到“精干机关、配强基层,启用一批新人,培养一批中青年干部”的目的。实践是检验真理的唯一标准。横溪、朱溪等西片社、山区社主任调整后,经营管理的粗放状况得到了扭转,员工工作责任心得到了提升,工作积极性得到了提高。市办杜立岳主任在今年4月份到横溪社蹲点调研后,充分肯定了员工的精神面貌与2008年10月“双提”调研相比明显改观、工作热情激发、责任心增强。
    建立择优录用的进城竞岗机制。为杜绝以前干部员工进城区不实实在在工作,而是千方百计找关系、想方设法托人情的“歪门邪道”,我们对城区网点和机关科(室)缺岗人员补员,通过创新机制、科学制定应岗办法(仙信联发[2009]14文件),公开应岗条件、设置测评标准、组织理论笔试,然后按总成绩择冠录用。激励和引导全体员工:只有树立责任意识,脚踏实地、奋发进取,不断提高自身素质、业务能力、服务水平,达到联社岗位技能要求,才有资格进入到工作、生活环境相对方便的城区网点。只有经过基层实践磨炼,不断积累丰富管理经验,创造出好良好业绩,并达到一定管理工作驾驭能力的中层干部,才有机会进入到机关科(室),适应联社管理要求,彻底改变思想观念。
    坚守公开、公平、公正招工录用机制。2010年新员工招聘,先面试,严格把好面试关,面试分不计入录用成绩,仅作为参加笔试资格的依据;后笔试,改变“出卷改卷不出仙居”,首次选用省考试中心公务员考试试卷,然后严格按照笔试、技能两项客观分按总成绩从高到低录用。通过人员的“堵新清旧”(纳新吐旧),严把进人关口,为提高仙居联社队伍整体素质,培养中层干部提供新鲜血液。
    应该说,正向激励的用人机制是改变员工固有思想观念最有效的措施之一。我们坚持用思想政治工作的立场、观点和方法,通过干部竞聘、进城考试、招工录用“三项机制”,搭建公平合理的选人、用人、进人平台,从而赢得社会信任、树立企业形象、平衡员工心态、激发工作热情。 
    三、理念培育法。走出仙居看仙居,着力破解仙居联社思想理念落后的瓶颈
    2008年4月3日,组织各社(部)主任、科室负责人到玉环联社学习信贷管理经验,结合实际提出“以严格管理为抓手,带动其它业务全面发展”的信贷管理模式:1、实行贷款终身责任制,严格追究责任人责任;2、坚持以防为主、以清为辅;3、树立“攒的是利息、赔的是血本”、“要用良心发放贷款”的理念。

    借助战略合作平台,带领全体中层干部参加温岭农村合作银行年度工作会议,吸取其先进的管理经验和经营理念,更主要让中层干部在一定感性认识上真正达到凝神聚力的目的。以分三批组织中层干部和后备干部分赴路桥、温岭农村合作银行对口部门进行挂职锻炼,引领其在不同环境、不同岗位增长才干,并学以致用。

   四、教育感化法。重教育提素质,切实增加员工队伍的凝聚力和战斗力

 抓好“四项教育”。2009年4月15日,组织信贷人员、机关干部共80人赴金华监狱开展“以案说法”教育;2009年“七•一”期间分别组织103名党员赴南京雨化台、抗日战争纪念馆接受爱国主义教育;2010年5月、6月,分别邀请县检察院、县纪委同志对全员进行预防职务犯罪教育和反腐倡廉警示教育。

 强化基础培训。2008年至2010年9月,共组织各类业务培训班32期,授训面达3468多人次;组织开展全员文明服务规范、安全保卫、内控与合规等应知应会闭卷考试,对考试不合格者扣罚工资300元/月,直到补考通过。

开展思想大讨论。围绕“一条道路、两场革命”战略思想,组织659人次召开学习、讨论会47次,其中召开优秀青年员工及中层干部专题座谈会各一次,共收集到各类意见和建议40条。市办杜立岳主任在仙居联社“万名农信干部下基层”蹲点调研结束前,又对机关全体人员、会计主管、分社主任以上干部进行了辅导讲课,深入解读了“一条道路、两场革命”的内涵,客观分析了仙居联社改革发展的有利因素及面临的困难和挑战,并提出了三大方面希望和要求,帮助广大员工进一步理清了“转变理念、提速发展、做优做强”的思路,更加明确了发展的方向。
    五、引导灌输法。以思想政治为先导,与业务经营相结合并贯穿始终,互相渗透、互相促进,为提速发展服务
     2010年1月16日,我们针对仙居联社发展滞后的实情,及时召开了社(部)、各科(室)主要负责人参加的《加强党建工作 促进业务提速发展》工作会议,深刻分析长期以来相当部分干部员工存在的履职意识淡化、组织意识弱化、大局意识退化、职业道德风化、危机意识不强、服务意识不足、工作作风不实、学习风气不浓、合规意识淡薄、制度执行力绵薄等十大思想理念问题,提出了“时不我待、克难进取、提速发展、做优做强”30项希望和要求。3月26日,针对党建工作会议后,提速发展启动早、加速慢,没有达联社预期要求,又召开会计主管、机关员工、分社主任以上干部、全体党员参加的《抢抓机遇谋发展  再鼓实劲促提速》第二次党建大型工作会议,深度剖析速度“失速”、步调“失偏”、引擎“失控”、“走访”活动意义“失味”、不良清收效果“失效”、岗位履职功能“失调”等六大方面问题,又提出26项对策和措施,使广大干部员工在思想灵魂上真正有所触动、在经营理念、习惯上真正有所转变、在实际行动上真正有所见效。
    六、制度保障法。用制度约束来指导员工从业行为和操作规范,保障各项经营管理工作依法合规开展
    2008年6月成立一级法人联社后,共修订和完善了各项规章制度、操作规程111个。从加强员工职业道德、规范行为操守入手,全面推进员工思想作风、工作作风建设,制定实施《工作人员从业行为实施细则》、《从业人员职业操守实施细则》。针对管理薄弱环节,着重做好《贷款管理责任制度》等制度修订完善工作。坚持监事会监督与审计监督并举,加强对制度执行力的再监督,成立了会计、信贷辅导员队伍,执行对业务工作的检查、辅导、监督和落实整改。
    七、感情投入法。尊重人、理解人、关心人,增进与干部员工的思想交流
    特别是针对 2010年下半年,绝大多数员工只片面看到自身发展的成绩,自我感觉良好、盲目乐观,却没有充分认识到自身经营基础薄弱、思想理念落后、资产风险犹存等种种困难,比较全省好的行社,发展速度和质量尚存较大的差距。为使干部员工切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感、“睡不着”的敬岗爱业精神,我们改变领导方式,从解决思想认识问题出发,晓之以理、动之以情、以心换心与各信用社(部)主任逐一进行“会晤”交流,帮助各社(部)主任切实消除小农经济思想误区、克服畏难情绪,从站在全局角度、远景规划发展出发,把思想、行动真正统一到联社的指导思想上来,取得了“在思想上共鸣、在工作上共勉”的效果。
    八、严厉问责法。严肃查处各类违规行为,提高制度执行力
    为了彻底扭转“人情代替制度、习惯代替规范”的不良风气,对案件防控治理、不良贷款听证、业务常规检查、专项审计检查发现的违规操作责任人进行严格查处。2008年至2010年9月,共认定违规及高风险贷款责任人64人次、涉及贷款金额773.96万元,应缴纳赔偿金、押金174.92 万元,实际到位174.92万元(其中赔偿金33.33万元);通过专项审计,查处相关责任人75人次,经济处罚金额40.37万元;解除劳动合同1人,取消信贷资格2人,停职清收7人,调离信贷岗位8人。
    九、文化驱动法。以思想政治统领企业文化建设,大力倡导企业精神,着力构建长效机制 
    精神文明引导思想。以“文明规范服务建设年”活动为契机,积极创建文明单位,2009年度联社本级被台州市破格评定为县、市两级文明单位。组织开展仙居信合特色企业文化标语征集活动,通过在联社机关、辖属各网点的营业厅、信贷室、会议室、走廊、大院等显眼位置上墙悬挂,引领干部员工理念的转变。
    评优争先树立典型。2009年度在各单位、各岗位尤其是信贷岗位开展先进单位、先进个人及清旧堵新、资金组织、信贷支持单项优胜单位等评选活动;2010年8月,组织5家清非业绩突出的单位在信贷工作会议上作先进典型介绍,推广经验。在肯定先进的同时,更主要是通过模范带动作用,进一步迸发大家“比、学、赶、帮、超”的工作热情,从而推动整个系统业务提速发展。
    大力倡导合规文化。深入开展举办“内控与合规建设年”活动,通过加强员工合规教育、培训、考试,积极倡导“合规人人有责、人人主动合规、合规创造价值”的理念,使员工了解自己在合规管理中的职责边界,牢记自己职业道德的“底线”,近三年实现案件零发生率。
    十、虚功实做法。以人为本,抓党建带好队伍,促进各项业务提速发展
     思想政治工作是抓党建带队伍建设的核心和灵魂。我联社在岗员工285人,其中党员106人,占比37.2%,加强党建工作既是发展形势的要求,也是改善我县联社干部员工队伍建设现状的迫切需要。在学习实践科学发展观期间,我们制定出台了《全面落实科学发展观 加强和推进党风廉政建设指导意见》,把党建作为实践的抓手,得到了县委学习指导组的肯定。党员干部率先垂范,带好队伍。进一步健全学习制度,深入开展以“内控•合规•责任”为主题的“党员学习月”活动,增强党员干部学习意识,积极创建学习型党组织。大兴“机关服务基层 干部服务群众”之风,深入基层帮助解决实际问题。坚持“两手抓,两手都要硬”,把加强党建工作与中心工作紧密结合起来,寓于业务工作之中并贯穿始终。2010年全面完成了十二大奋斗目标,各项经营管理工作现处于良性发展的起步阶段。

 
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